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市水务集团赵志仁董事长调研引导滨江水务一体化改革融合发展工作 发布时间:2021/08/13 浏览次数:1428

7月29日上午,市城投集团党委委员、副总经理、市水务集团党委书记、董事长赵志仁调研引导滨江水务一体化改革融合发展工作。市城投集团党委委员、市水务集团党委副书记、监事会主席、工会主席欧阳青,市水务集团党委委员、副总经理、滨江水务企业党委书记、董事长陈爱朝以及市水务集团办公室、党群工作部负责人,滨江水务企业领导班子、部门、单位负责人参加。

赵志仁董事长首先到滨江水务排水分企业实地查看运行调度、奥体终污水污泵站等污水运维现场,并对一线员工进行慰问。随后,来到滨江水务企业召开专题会议,调研企业水务一体化“实转”一年以来党建引领、干部队伍建设、企业管控及经营发展等情况。

专题调研会上,赵志仁董事长肯定并赞许了滨江水务企业全体干部员工全力推进一体化融合发展进程所付出的努力和做出的成绩,表示对滨江水务企业实现打造市区水务一体化改革“滨江样板”充满信心。对企业做好融合发展“后半篇”文章提出要求:一是坚持企业定位,强化企业使命担当。要坚守水务企业“因水而生,因城而兴”的信念,践行“水务姓党,水为民生”的根本宗旨,努力提升区域民生保障能力和百姓生活幸福指数,促成水务改革最终目标的实现。二是坚持人民立场,强化服务保障。要加强对干部员工队伍的关心关爱,增强提质城市运维保障、营商环境优化力量,持续做好“102”服务,促进服务更加到位,确保跟得上“国际滨”对水的保障服务越来越高的标准与要求。三是坚持一体化融合,强化改革红利信心。做实做好改革后半篇文章,对照区域战略协议,巩固安全生产和基础设施,保证企业正常健康运行,达成共识共同呼吁形成合力,克服改革政策保障尚未到位的眼前困境,保障企业持续健康发展。四是坚持谋事在人,强化队伍建设。加强干部队伍建设,把一体化改革带来的干事创业激情传导至班组、员工,将队伍的精气神、业务素质、金融意识、科技思维带出来,打造学习型组织,多一些协同力、少一些摩擦力,发挥好团队作用,解决发展问题。五是坚持问题导向,强化问题整改与管理提升。结合专项整治、巡察整改,举一反三,消除不足,补齐短板,促进民生保障、“滨江样板”和安全发展等重要改革指标的实现。六是坚持目标,加快发展。按照“十四五”发展规划,扎实基础管理,强化制度机制,优化工作流程,保障干部员工福利福祉,促进企业健康发展,跟进时代发展。

欧阳青副书记对滨江水务企业融入集团企业“大水务”学问和干部员工精神面貌重大变化表示肯定,对参加集团企业“百年潮涌 我心向党”庆祝中国共产党成立100周年文艺汇演暨合唱比赛取得的成绩表示赞许,提到:一是展现了滨江水务队伍的实力,有规模、有保障、有合力;二是历练了干部员工团结协作,陶冶“向上、向善、向美”情操;三是体现了一体化融合的精气神,展现了团队精神、奋斗学问、工匠学问、健康学问,希翼能够持续坚持开展好企业学问活动。

滨江水务企业陈爱朝董事长代表企业汇报了一体化改革融合发展有关工作,从“坚持党建引领发展,干部员工思想作风转变明显”和“坚持夯实基础管理,企业改革融合发展成效初显”两个方面一体化融合发展的完成情况,分析了安全生产、年度任务、企业发展三方面存在的问题与困难,对下一步工作作出聚焦融合发展、聚焦年度目标、聚焦项目推进、聚焦改革创新、聚焦初心使命、聚焦安全管控六方面工作部署。滨江水务企业孙新凤总经理等班子成员分别作了分管条线具体工作简要汇报。专题调研中,市水务集团办公室、党群工作部就职能工作作了深入交流。

调研结束后,滨江水务企业党政领导班子召开专题会议,按照集团企业赵志仁董事长本次调研引导的意见和要求,部署落实有关管理优化和克难攻坚具体行动。






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