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部门协战攻“创现” 狠抓管理提水平 发布时间:2017/04/19 浏览次数:6649

为推进集团现代化营业所创建工作,4月17日,水务集团组织召开“创现”工作推进会议。集团副总经理何相之,各相关职能部室和单位的负责人和相关人员参加了会议。

会上,城西企业、城南企业、之江企业分别汇报了当前“创现”工作进展情况,存在的问题和下一步“创现”推进计划。相关职能部室对营销分企业在“创现”工作中需要本部室完成的疑难工作进行了积极表态。客户服务部针对营销分企业“创现”工作中需要注意的44项内容进行了引导和措施解答,对需要集团协助解决的29项疑难工作进行了逐一分析,提出解决意见,明确责任部室、目标要求和时间节点,同时强调:创现工作是集团2017年度十大攻坚任务之一,务必上下互动,合力攻坚;各营销分企业必须加快步伐,主动与相关职能部室联系,在原定计划的时间节点之前,解决“创现”工作中的疑难问题。

何相之副总经理肯定了此次会议的及时性和有效性,并针对下一阶段的“创现”工作推进提出五点要求:一是理清问题,明确标准,落实责任,锁定时限;二是加速推进,提高标准,突出重点,做实事情;三是密切配合,合力攻坚;四是规定动作到位,创新展现漂亮;五是牵头协调,跟踪督办。

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