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市水务集团2021年度工作会议学习贯彻情况(一) 发布时间:2021/01/27 浏览次数:1201

编者按:1月14日,市水务集团召开2021年度工作会议。市城投集团党委副书记、副董事长、总经理李红良受邀出席会议充分肯定了水务集团过去一年取得的成绩,同时对明年以及“十四五”发展提出要求。市城投集团党委委员、副总经理,市水务集团党委书记、董事长赵志仁传达了市城投集团2021年度工作会议上冯国明董事长、李红良总经理的重要讲话精神,并作题为《聚焦高质量发展 谱写新时代篇章 全面开启杭州水务“十四五”发展新征程》的讲话。回顾过去,他指出,全集团上下一心顶住了压力,展现了担当,取得了来之不易的成绩,主要体现在保障服务能力经济发展效益深化改革工作产业发展布局项目建设成效党建纪检保障六个方面的持续提升。展望未来,他强调,进入“十四五”发展的新阶段,要坚定“水务姓党、水为民生”“两个效益最大化”“一流标准”“一体两翼”“解放思想、创新发展”“党建引领”六个不动摇。最后,他要求,开好新局,起步至关重要,需要担当实干,要认清形势、审时度势,要解放思想、善于谋事,要坚定信心、积极干事,要敢于斗争,努力成事。

会后,集团企业各部室、各单位纷纷组织传达学习,迅速掀起学习贯彻集团企业2021年度工作会议精神的热潮。现将部分部室、单位学习贯彻情况予以编发,供各单位交流参考


九溪水厂五学先导,开好新局。回眸十三五收关过去,九溪水厂谨守初心使命,步伐坚定,成绩斐然;迎来集团十四五展望未来,九溪水厂重任挑战在肩,砥砺前行,信心满怀。方向已定,路径已明为将集团年度会议精神和城投主要领导讲话精神及时落实到每个班组、每位员工,九溪水厂充分发挥网格化管理优势,结合员工大会和党员春训,通过五个一发出同频声多方位,多形式宣传贯彻落实集团企业2021年度工作会议上领导讲话精神,坚决把会议思想扎根基层、会议任务落到实处。一是播音发动宣传学充分利用电子屏、公告栏、播音喇叭、员工学习园地、横幅等宣传手段,全方位宣贯会议重点和要点。同时,通过员工微信群,钉钉群线上宣传,制作专题展板放置生产点、定制专题宣传册给每一个员工等加大宣贯力度,及时将集团企业2021年度工作会议精神传达到各生产点、班组、员工,确保会议精神宣贯覆盖率达100%。二是领导干部示范带头学1月19日,九溪水厂全体班子成员召开中心组专题学,共同学习了市城投集团党委副书记、副董事长、总经理李红良在集团企业2021年度工作会议上的重要讲话,市城投集团党委委员、副总经理,集团企业党委书记、董事长赵志仁题为《聚焦高质量发展 谱写新时代篇章 全面开启杭州水务“十四五”发展新征程》的工作报告。班子结合九溪水厂对上一年度的工作总结以及对下一年度的工作计划,从各自分管工作领域中找难点、寻不足、说思考,求突破,共同推进水厂生产高质量建设三是员工大会集中学1月22日,九溪水厂召开2021年度工作会议暨九溪水厂第一季度员工大会。市城投集团党委委员、副总经理,集团企业党委书记、董事长赵志仁出席会议。赵志仁董事长指出,九溪水厂要始终牢记打造行业标杆,成为水务重要展示窗口的使命,生产上要牢记安全红线,管理中要牢记廉政红线,实现两个效益最大化。九溪水厂党支部书记王伟宣贯了《聚焦高质量发展 谱写新时代篇章 全面开启杭州水务“十四五”发展新征程》的工作报告精神。四是党员春训扎实学1月25日,九溪水厂党支部将通过元月首次党日主题活动,由党支部副书记、厂长王蕾通过书记讲师分团授课的形式,通过PPT向全体党员、入党积极分子,集中学习市城投集团党委委员、副总经理,集团企业党委书记、董事长赵志仁题为《聚焦高质量发展 谱写新时代篇章 全面开启杭州水务“十四五”发展新征程》的工作报告中的重点和要点。五是网格带动广泛学充分利用党员带动群众、班组讨论学习、员工迎春答题等多样形式,让所有员工深入贯彻学习市城投集团党委副书记、副董事长、总经理李红良在集团企业2021年度工作会议上的重要讲话,以及市城投集团党委委员、副总经理,集团企业党委书记、董事长赵志仁题为《聚焦高质量发展 谱写新时代篇章 全面开启杭州水务“十四五”发展新征程》的工作报告。要求全体员工要严格按照赵志仁董事长提出的工作要求,披荆斩棘,勇往直前。

杭临排水企业以会议精神为引领切实做到强基础、固堡垒、抓融合、谋发展一是及时传达学习。118日,在企业班子周例会上,杭临排水企业董事长江永伟传达了会议精神,要求会后分管领导认真组织各分管部门人员学习领会。119日,通过办公系统将市城投集团李红良经理集团企业赵志仁董事长重要讲话文件转发至全体员工,要求各部门组织全员宣贯学习到位。120日在召开的杭临排水2021年度工作会议暨市水务集团2021年度工作会宣贯学习会上,要求企业上下紧紧围绕市水务集团十四五战略规划,坚持做到六个坚定不移,根据集团2021“1245”总体思路,以党建引领,做好民生水务,提高服务水平,坚持科技思维和金融思维,实现企业新突破认真查找问题。根据集团2021年度工作会议精神和企业发展实际,企业深刻查找了在内部管理、金融思维、人才结构及企业学问建设等方面存在的薄弱环节,并提出了相应的解决措施。确定工作思路。面对新征程,企业将围绕集团十四五高质量发展的目标,重点在党建引领、管理融合、增收节支、学问提升四个方面解放思想、开拓思维、科技创新、积极进取实现企业发展新格局,再上新台阶。


水务建设企业让会议精神成为工作的“尺子”、“镜子”。水务建设企业领导班子第一时间在全企业组织宣贯工作,并且把会议精神学习与2021年工作推进相结合,一体推进,一并用力,把领悟会议精神作为各部门的学习重点,并以此引导企业2021年各项工作顺利推进。一是多级宣贯,让会议精神深入人心。1月18日,在企业党总支会议和领导班子会议上,组织了专题学习,重点学习赵志仁董事长《聚焦高质量发展 ?谱写新时代篇章 ?全面开启杭州水务“十四五”发展新征程》重要讲话以及市城投集团李红良总经理在集团企业2021年度工作会议上的讲话。1月19日,企业召开部门负责人工作会议,宣讲会议精神、统一思想,并结合会议精神,分解2021年度各部门工作任务。1月22日,企业召开全企业2021年度工作会议。会上对集团年度工作会议精神进行了总结概括,并且将其中的要点传达给全体员工。企业领导班子要求,每个部门、每位员工,要把会议精神作为今年工作的“尺子”、“镜子”,经常测量工作的进度、广度和深度,发现不足,取长补短。二是根据会议精神,明确今年工作思路。企业领导班子和各部门负责人通过对会议精神的学习,进一步明确了今年的工作思路、工作目标、工作内容,对企业的薄弱环节进行梳理,并且围绕“六个坚定不移”以及“1245”总体思路,对2021年建设企业的工作报告进行了调整。首先,明确自身的不足以及2021年需要改进的方面,重点聚焦思想观念转变、市场拓展能力、打造一流企业、人才培养方式四大方面,力求“化劣势为优势”。

其次,提出今年要将“制度流程建设”、“人才队伍建设”、“应急保障能力建设”打造为企业的核心竞争力,立足于“稳中有进”的主基调,力求在工程建设、市场拓展、贸易租赁、信息技术、党建引领等五方面,稳中有进、稳中求进。

城东水处理企业学深悟通全面领会,勠力同心共促发展。为进一步领会集团企业2021年度工作会议精神,准确把握集团企业新阶段的前进方向,为分企业下一阶段发展谋篇布局,城东水处理分企业全方位、多层次、立体化地开展了会议精神传达和学习贯彻的活动。一是领导班子带头学。分企业领导班子率先召开专题会议学习,仔细研究、深入领会,从集团年度会议精神中躬身入局,确定分企业2021年工作方向,全面部署分企业2021年重点工作任务。作为在集团企业“3+3”大水务的污水产业中占据较大板块的水处理厂,分企业将坚持“一体两翼”战略,充分做好民生保障工作,发挥好社会效益。二是党小组深入学。企业各党小组马上召开党小组会议,由党小组组长宣贯集团企业年度会议精神,各党员多思多想、热烈探讨。水务要发展,就要坚持党建领导。水务姓党,水为民生,举旗定向、谋篇布局中要时刻坚持党的领导,充分发挥出党建工作的堡垒和引领作用,更要树立红线意识,做好党风廉政建设。各党员更要切实提高政治站位、强化理论思维、增强大局观念、丰富常识素养、坚持问题导向,充分发挥好一个党员一面旗帜的先锋模范作用,为集团和分企业的发展增添助力。三是全体员工细致学。分企业通过微信、钉钉工作群,党员网格化,分企业年度工作会议、科室学习、班组学习等多种形式向全体员工宣贯集团年度工作会议精神,要求每位员工学到位、思到位,一定要学有所悟,深刻领会,并结合会议精神开展工作。


排水泵站企业高度重视,迅速行动,积极传达贯彻会议精神。党政领导班子带头学,学习形成“头雁效应”。1月19日,排水泵站企业党支部组织召开中心组(扩大)会议,专题学习集团企业2021年度工作会议精神要求党政领导班子、支委们必须积极发挥“头雁效应”,带领全体党员干部增强政治站位,坚持先学一步、学深一层二是结合首次冬训党课,传达工作会议精神1月20日,排水泵站企业结合首次冬训党课,传达学习集团企业2021年度工作会议精神,进一步研判新冠疫情防控、内外经济、水务一体化、廉政建设、安全生产、攻坚任务等多方面严峻形势,对年度工作中存在的“‘一体化’管理水平、‘窗口’服务意识、科研攻关成果推广”等方面存在的不足和问题进行了深入剖析并针对2021年分企业工作开展和落实提出了“三点”工作要求:狠抓基础管理,夯实标准基石。谋定而动,确定长期目标。三要解放思想,敢想、敢做、敢当。逐级宣贯落实,确保学习率100%本着“层层学习、层层贯彻、层层落实”的原则,分企业以微信通知形式要求各部门、班组通过钉钉OA系统,自行下载并学习集团企业2021年度工作会议上领导的讲话内容,确保4个部门、9个运行班组、4个维修班组以及1个高配班组第一时间组织所辖人员,以部门集中学、班组自行学相结合的形式,逐级有效完成了学习宣贯任务,并做好相关学习台帐记录,确保学习贯彻率100%。

排水管网企业围绕会议精神,干在实处求突破,走在前列谋新篇118日,排水管网企业召开2021年度工作会议。深入学习贯彻集团企业2021年度工作会议精神。会议强调全体员工要将思想和行动统一到集团年度工作会议精神上来,明确措施、压实责任,对抓好明年工作提出了要求:坚持政治自觉,抓落实到位坚持全力以赴,抓克难攻坚坚持凝心聚力,抓队伍建设坚持党建引领,抓责任担当会后,分企业领导班子、各科室、班组第一时间组织了专题学习,开展座谈讨论。一是自上而下,带头学。全体班子成员集中深入学习会议精神,坚持以上率下,带头学,把精神传递到各自分管部门的每一位员工。二是线上线下,全面学。将讲话稿制作了宣传提纲、PPT,通过三会一课、分企业网微平台、网络转发群、党建阵地宣传栏及科务会议等形式,通过集中学与自主学、线上学与线下学等形式,要求干部职工学深悟透全会精神。三是以学促干,做中学。坚持理论引导实践,在学中做、在做中学。围绕分企业中心工作,结合岗位实际,把学习贯彻与把握企业改革发展新机遇相结合,与圆满完成年度目标任务冲刺相结合,与提升保障服务能力,打造排水管网智慧化相结合,办好自己的事,确保各项工作推进有效。


纪检监察室第一时间组织学习,全面贯彻落实会议精神。十四五发展蓝图已经绘就,无论是务虚会还是工作会议,无不振奋人心。纪检监察室第一时间进行了学习,赶上水务大变革、大创新、大提升、大发展的时代,是大家水务人之幸,一代人有一代人的责任,大家当代水务人就是要建设好、发展好新水务。结合纪检监察室当前与今后的工作谈如下三点:一是坚持政治定力。政治定力就是在思想上政治上排除各种干扰,消除各种困惑,坚持正确的立场、保持正确的方向和能力。落实到实际工作上,就是少谋人似是而非,多某事实干巧干。把注意力集中到实际事务中,实事求是,以事实发展为依据,结果为上。把精力聚焦到企业发展上,如何使企业沿着快速高效的途径上理性发展。虽然,水务近期廉政形势严峻,大家也在做“汲取教训,扎紧制度的笼子”严峻的形势恰恰也是轻装上阵,矫正纠偏的“黄金期”,要宣传好,教育好,监督好,正确表达大家的初心、职责和使命。时刻要适应监督,要知道“天总会亮”,不能“自欺欺人”掩耳盗铃。党纪党规的初衷是教育党员、管理党员、监督党员、治病救人、惩前毖后。一棍子打击不是目的,没有一棍子,权力在外面就是老虎,就要咬人。二是投身服务大局。大局是整体观,战略观。不谋全局者不能谋一域,不谋万事者不能某一时。发展需要风清气正环境,只有在公平、公正、公开的起跑线上和阳光下赛马才会显示真正的实力。才能知道自己的短板,客观正视自身的不足。在“水务姓党、水为民生”的号召下,坚定“党建引领”,坚持党要管党、从严治党,堡垒里的人要提振精神,融入、参与、投身具体实务,真正摆脱自身弱化、淡化、虚化、边缘化,真正组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众。要体现先进性,只有追求政治合格、作风过硬、敢于担当、清正清廉的原动力,才能干事、成事、不出事,作为纪检部门,大家需要干事的人理解,大家的目的是共同推进企业健康发展,要换位思考,出发点是“为你好”,不是带着“放大镜”来找茬子,而是查问题找出路,走正路行好路,更好地在党纪党规中开展工作,这是干事、成事的基础。要进一步规范“三重一大”清单化、流程化。厘清边界,划定界限。划定“重大”之线。扎紧、划清、扎牢制度笼子的线,把权力晒在阳光下。三是勇于创新发展。科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。水务同样面临重要的发展机遇期,水务是有着九十年学问底蕴的老企业,要立足传统走新路,突破传统谋新篇,依托现实、开疆拓土、衍生产业、推动变革。作为纪检监察工作,首先要支撑响应投身创新变革,要依托新科技,把审批、备案、报告留在制度的笼子里,让大数据科技兜底。招投标不要怕晒,全部亮出来。比价回避暗箱操作最好最直接的办法就是晒在网上,晒在阳光下。组织时刻提醒大家算好“账”,不能因为一时一事的蝇头小利,毁了政治、经济、家庭、人生、自由的大账,大家要做青山绿水是守望者,不能做藏污纳“金”的搬运工。


风控审计部用心学习领会,推动部室工作开创新局面。1月19日,风控审计部召开部室年度工作会议,学习贯彻落实集团会议精神,全面布署风控审计部2021年工作任务。首先,风控审计部全员在先前自学的基础上,对集团企业“十四五”发展规划、集团年度工作会议领导重要讲话精神进行了系统、全面的集中学习和领会。会上,每位成员不仅结合部室管理职责及各自岗位职责,交流了各自2021年的工作学习思路、计划以及对部室管理的意见和建议,更是畅谈了学习感悟,总结出面对当今水务高质量发展的的五点感受:变、控、学、干、严,深刻意识到“化被动为主动”的重要性、迫切性:机遇与挑战并存,集团的各方面都在发生变化,需要有顺应发展,主动变化的勇气,对行动、方法、团队建设等方面进行全方位变革;:从管理的角度,由被动管理转向主动管理,风控的职责不仅仅是单个问题的提出,而是应以集统思维看待问题、追本溯源;:转被动学为主动学,不仅要学习专业常识,及时更新常识体系,更要涉猎各方面综合常识,拓展常识面;:被动干变主动干,沉下心踏踏实实干,树立“计划”意识,工作推进有计划、有跟踪、有考核。同时,需要有严谨务实的工作态度和敢于顶真碰硬的斗争精神,拿得出经得起检验的工作成果;:心存敬畏,时刻绷紧清廉纪律这根弦,提高工作实行力。

安全生产部深刻领会会议精神,确保贯彻落实到位1月18日下午,安全生产部召开集团企业2021年度工作会议精神学习贯彻会议,并结合部门实际情况2021年的工作任务进行了安排和布置。会议重点围绕2020年工作总结中的“六个提升”、十四五规划中的“六个坚定不移”、新局之年的工作总要求和“1245”工作思路等方面展开学习贯彻,强调全体部室员工一是要认清形势,审时度势,努力掌握竞争主动权二是要解放思想,善于谋事,进一步做好前瞻性思考和布局;三是要坚定信心,积极干事,以工作总要求和思路为导向,进一步谋划开局工作。对于2021年的工作任务,会议对全体部门员工提出工作要求:一是进一步提升站位和大局意识。全体员工要有胸怀全局的大局意识,把自身放到水务大局中去思考、定位、谋划,坚持以大局利益为重,坚决维护集团企业改革发展的大局;二是是进一步提升保障意识和水平。工作报告指出,集团企业目前存在的重大隐患(6个)和风险(122个),特别是6个重大隐患,涉及生产和管网,部门作为集团安委办,在管理范围不断扩大的现状下,要牵头提升当前集团企业的保障能力,要有如履薄冰的紧迫感和重任在肩的使命感,进一步强化保障意识和水平;三是进一步提升安全及运营标准。继续通过双重预防建设、安全评估监审、“双创”工作、“三化建设”等工作,同时结合市区水务一体化新格局,对照“四个统一”,科学研究和谋划推进一体化的生产运营和服务保障工作,构建供排水运营管理标准体系;四是进一步提升清廉风险意识。要求各位员工清廉自律,坚持底线思维,在确保安全生产“零事故”的同时,必须紧绷清廉之弦。

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