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强化使命担当 锻造水务抢修“铁军” 发布时间:2020/12/11 浏览次数:1332

1211日下午,杭州市水务集团2020年度抢修军事化管理成果汇报演练在萍水路污水抢修基地、公交华丰路停保基地举行。市国资委党委委员、巡视员丁新敏,市信访局局务会议成员、巡视员张增加,市应急管理局应急救援指挥中心主任杜建定,市经文保支队经济协警管理大队大队长刘刚,市城管局水设施及河道保护管理中心主任蔡国强,市城投集团党委委员、副总经理、市水务集团党委书记、董事长赵志仁,市水务集团党委副书记、副董事长、总经理叶淦平,市城投集团党委委员、市水务集团党委副书记、监事会主席、工会主席欧阳青,市城投集团应急管理部领导,市公交集团、市燃气集团、市环境集团、市路桥集团领导出席活动,市水务集团领导班子成员,相关部室、单位主要负责人参加活动。

领导一行首先来到水务集团萍水路抢修基地,现场听取了关于水务集团抢修军事化工作的汇报,并实地参观了萍水路抢修基地办公室、会议室、休息室以及供排水抢修车辆的标准配置,对水务集团抢修基地及抢修车辆的规范、有序表示了肯定。

随后,领导们一行来到公交华丰路停保基地,整个汇报活动以一部展现抢修军事化工作标准及实施前后对比成果的展示片为开端,其后进行了抢修、检漏、测绘、巡护、二供、执法六大工种的队列操练以及特种车辆方阵展示,最后在“13530”规范作业、现场临时指挥部搭建、标准化围护工作、供排水设施排查等模拟抢修实操演练中结束。整个汇报演练展现了水务军事化抢修的巨大成果,赢得了现场嘉宾阵阵热烈的掌声。

市水务集团实施军事化管理模式,旨在打造一支快速反应、动作规范、服务到位的抢修军事化队伍。近年来,市水务集团持续深化1分钟接单、3分钟出车、5分钟与用户联系、30分钟到达现场的“13530”标准,落实抢修军事化工作,规范统一了文明形象、指挥体系、信息宣传、设备管理、工艺行为五个方面标准;通过强化思想意识教育,建立两级抢修军事化考核、监督、评估体系,形成以教育培训和动态考核为基础的两大保障体系。同时,灵活利用现有场地,优化调整抢修基地布局,从原有的12个抢修点,增加至26个,网格化缩短了管理半径和到场时间。此外,市水务集团还通过科技赋能,利用GIS平台,实现了抢修停水关阀方案辅助决策,停水信息短信一键发送。利用计量与漏损智慧管理系统,主动检出漏点数量和挽回损失水量分别较去年提高36%111%

自实施军事化管理以来,杭州市水务集团通过优化点位布局、强化主动巡检、自购大型机具、集采备品备件等多项举措,对供排水安全运行保障起到了积极的影响。其中,供排水管网第三方破坏次数较去年下降36.5%,大型机具到场时间从2.5小时缩短到1.5小时,抢修30分钟到场及时率从去年的74.4%提高到100%,全年未发生因抢修造成的次生影响事件。抢修队伍的实行力、战斗力和向心力、纪律观念不断增强,一支“召之即来、来之能战、战则必胜”的精英团队已然成形,抢修“军事化”综合实力大幅提高,城市供排水安全保障及应对处置突发事件的能力显著提升,有效保障了城市生产、生活供排水系统正常运行。



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